Institutions
Dans votre secteur, la transition démographique n'est pas une projection : vos établissements la vivent. Des recrutements qui n'aboutissent pas, de l'absentéisme qui s'installe, des départs qu'on aurait pu éviter. Et autour de la table, un constat rare : c'est un terrain d'accord, encore faut-il l'outiller.
Vos enjeux
1 actif sur 5
la part des actifs concernés par l'Aidance aujourd'hui. À l'échelle d'une carrière : 100 %.
Rapporté à une branche entière, ce n'est plus une somme de cas particuliers : c'est votre démographie.
Source : France Stratégie 2022.
L'Aidance est la nouvelle norme du salariat, une norme de fait, sans norme de droit pour l'encadrer. C'est précisément là que les branches ont un rôle : quand la loi ne dit rien, ce sont les références collectives qui comptent. Et aujourd'hui, chaque établissement improvise la sienne.
Les pionniers qui objectivent le sujet maintenant construiront les standards de demain. Pour un secteur exposé en première ligne à la transition démographique, c'est un investissement direct dans son attractivité et un signal fort envoyé à ceux qui y travaillent.
Mesurer, transférer, mutualiser
Notre démarche pour une branche suit la même logique que pour une entreprise, de l'expérience collaborateur vers l'accompagnement des situations les plus à risque, portée à l'échelle mutualisée :
Mesurer et essaimer
le dIAg Impact'Aidance, déployé auprès d'établissements pionniers, crée la donnée de votre branche : agrégée pour la vision globale, par établissement pour l'action de terrain. De quoi analyser, mesurer, puis essaimer un modèle.
Transférer la méthode
le Parcours Collab'Aidant, menés en cohortes d'établissements pilotes, produisent des guides et des méthodes transférables : ce que les pionniers construisent, la branche le met à disposition de tous.
Mutualiser l'accompagnement
le Sherpa Aidance, proposé en dispositif mutualisé, met l'accompagnement individuel à la portée des TPE et des PME, concentré sur les situations les plus à risque pour la santé et l'emploi.
Une démarche que chacun peut porter (employeurs, salariés, financeurs), parce qu'elle ne désigne pas de camp : elle outille un terrain d'accord.
Chaque porte est légitime comme point de départ ; aucune n'est suffisante comme point d'arrivée.
Le modèle existe déjà. L'expérimentation au sein de l'Incubateur 21, portée par la Croix-Rouge française et Nexem, financée par OETH, a validé le dIAg Impact'Aidance dans le médico-social.
7
établissements
6
régions
978
salariés couverts
100%
recommanderaient la démarche
Le premier pas est un échange exploratoire : vos enjeux, vos pionniers possibles, le modèle à construire.
