Direction
La multiplication des situations d'Aidance met cette inadéquation sous tension : elle affecte la capacité de vos salariés à être au travail, avec une conséquence directe sur leur santé, et, en chaîne, sur votre productivité. Vous le savez, et vous êtes convaincu de la nécessité d'engager une politique en faveur des salariés aidants.
Vos enjeux
1/5
c'est la part de salariés concernés en ce moment par l'Aidance dans votre entreprise.
1/3
c'est la part de salariés concernés qui ose vous en parler.
10 %
de la masse salariale : c'est ce que coûte à l'entreprise l'invisibilité de l'Aidance. Les deux tiers de ces coûts sont évitables avec une politique dédiée.
Sources : France Stratégie 2022 · Baromètre Aider et Travailler 2023 · France Travail 2024 (N. Chusseau, Université de Lille).
L'augmentation de l'absentéisme, des accidents du travail et des démissions traduit l'inadéquation de nos organisations du travail avec la transition démographique. Et cette réalité s'installe : le nombre de personnes dépendantes croît, quand le nombre de proches aidants, lui, se réduit. Dès 2030, un salarié sur quatre sera concerné.
L'Aidance n'est plus une situation d'exception à aménager au cas par cas : c'est la nouvelle norme du salariat. Une norme de fait, sans norme de droit pour l'encadrer. Vos managers, vos équipes et vos salariés ne peuvent pas attendre la loi : ils ont besoin d'une réponse organisationnelle.
En engageant une politique Aidance structurée, vous n'ouvrez pas un énième chantier RH : vous adoptez un regard lucide sur un défi majeur pour votre organisation du travail et vous renforcez votre politique RH globale.
Spécialistes de l'Aidance, nous allions l'expertise de la conduite du changement RH, du digital et de l'écosystème de l'Aidance. Un engagement de terrain depuis 2017, avec la création du carnet des aidants. Notre accompagnement articule conseil stratégique, transformation collective et accompagnement individuel pour construire progressivement une politique d'engagement solide. Vous disposez de plusieurs portes d'entrée dans la démarche :
Le dIAg Impact'Aidance
mesure la soutenabilité de votre organisation du travail, évalue la place à donner à votre politique Aidance et projette une feuille de route sur mesure.
Le Parcours Collab'Aidant
embarquent vos acteurs clés et produisent votre guide Collab'Aidant. Espace de transformation, ils garantissent un parcours réaliste, ancré dans vos usages, porté par des participants qui en deviennent les véritables ambassadeurs.
Le Sherpa Aidance
accompagne vos salariés aidants et alimente votre pilotage : les données issues des accompagnements remontent agrégées et rigoureusement anonymisées, pour éclairer la révision de votre politique.
Pas d'actions satellites ou cosmétiques : une démarche simple, claire et progressive.
dIAg Impact'Aidance
Mesure la soutenabilité de votre organisation et débouche sur votre plan Aidance.
Ateliers Parcours Collab'Aidant
Font naître le parcours avec vos acteurs clés, et son guide Collab'Aidant.
Sherpa Aidance
Accompagne les situations qui cumulent, et fait remonter les besoins agrégés.
Chaque porte est légitime comme point de départ ; aucune n'est suffisante comme point d'arrivée.
« Après un signalement anonyme, le rapport est devenu un document clé de voûte : je l'ai partagé avec mon siège, mon CSE et mon financeur. »
« Les plans d'action et les leviers donnent du clé en main pour s'engager facilement. »
« On retrouve bien le profil de l'établissement, les points de tension comme les atouts : ça nous met en réflexion. »
Le premier pas est un échange de cadrage d'une heure.
