Nous connectons l'expertise RH et l'expertise santé pour faire de l'Aidance un levier de performance durable.
Pendant vingt ans, les entreprises ont appris à mesurer leur empreinte environnementale. Elles doivent maintenant apprendre à mesurer leur durabilité face à la transition démographique. C'est notre métier.
2017
Domitille Currat dirige alors un service d'accompagnement des situations les plus complexes à domicile. En rencontrant les acteurs de santé du territoire, elle découvre un paradoxe : la plupart ont été aidants eux-mêmes et restent démunis pour travailler avec les aidants.
Elle embarque une centaine de professionnels, convainc les institutions telles que l'Assurance Maladie, ARS, conseils départementaux, caisses de retraite, CNSA, et crée le premier outil de référence de l'Aidance : le carnet des aidants, qui relie ceux qui soignent le proche et ceux qui l'entourent.
La conviction
Le lien n'est pas une option : c'est une compétence clé pour faire société, et il est profondément productif. Le travail, c'est aussi la santé : employeurs et salariés ont un intérêt aligné à ce que travailler reste possible, même en situation d'Aidance.
D'où le choix fondateur : ne pas faire de l'Aidance un sujet satellite, mais un sujet au cœur de l'organisation et de sa capacité à produire.
Le premier client
Un expert de l'Aidance en entreprise vient la chercher pour sa double casquette : la conduite du changement RH, et la connaissance intime du monde de l'Aidance. Les échanges avec les RH confirment trois besoins : du pragmatisme adossé à une vision stratégique, des acteurs de terrain qui rendent la politique concrète, des remontées qui font boucle.
« Je ne savais pas encore comment le structurer. Je savais que je tenais une vraie proposition de valeur. » Domitille, fondatrice.
La mesure
Entrer trop vite dans l'Aidance en cherchant l'action providentielle, c'est faire de la cosmétique. Il faut d'abord mesurer la durabilité de l'organisation du travail et la conciliation qu'elle demande déjà à ses salariés, à laquelle l'Aidance ajoute un troisième niveau : c'est là que l'organisation devient accidentogène.
Des métriques de départ, une évolution mesurable, un impact démontrable : le dIAg Impact'Aidance était né. Et avec lui, un changement de logiciel pour la direction qui pense sa stratégie, le manager qui pense son rôle, le salarié qui pense la valeur de son travail.
Cocon & CO, c'est d'abord un pari : convaincre des professionnels du conseil, de la transformation et du digital que l'Aidance était le chantier de leur décennie. Ils sont là.
Conseil & stratégie RH
Domitille Currat, fondatrice.
Transformation & conduite du changement
Domitille Currat · Léa Delforge.
Digital & data
Léa Delforge, associée.
Accompagnement & santé
Un réseau national de professionnels du soin, de l'aide et du travail social : de véritables ingénieurs du système d'aide et de soins, capables de trouver sur chaque territoire la ressource réellement mobilisable.
Ce réseau est né de quinze années passées dans le sanitaire et le médico-social, parce qu'on ne mobilise bien que ce qu'on connaît de l'intérieur.
Léa Delforge a rejoint l'aventure par le digital : accélérer la digitalisation du diagnostic pendant que le terrain parlait. Une fonctionnalité n'a de sens que si elle répond à une demande des futurs utilisateurs. La complémentarité a fait le reste, et deux âmes d'entrepreneuses se sont accordées.
Le conseil d'administration réunit Domitille Currat et Léa Delforge.
Nous avançons avec ceux qui font l'Aidance en France.
Les acteurs de l'Aidance et RH
Les ancrages académiques et professionnels
Le premier pas est un échange de cadrage d'une heure.
