Équipes
Une demande d'absence tardive, sans explication ; un manager hésitant qui peine à arbitrer ; un interlocuteur RH démuni faute de cadre ; des collègues qui absorbent la charge avec un sentiment d'injustice.
Vos enjeux
2/3
la part des salariés aidants qui constatent un impact négatif de leur situation au travail.
8,6 h
le volume hebdomadaire moyen qu'un salarié aidant consacre à l'Aidance, en plus de son travail.
Sources : Baromètre Aider et Travailler 2023 · Observatoire OCIRP Salariés Aidants 2024.
Vos managers rencontrent déjà ces situations et y répondent chacun à sa manière, sans cadre. L'Aidance n'est plus une exception : c'est la nouvelle norme du salariat, une norme de fait sans norme de droit. Tant que la loi ne dit rien, vos pratiques internes font référence et improvisées, elles vous exposent : iniquité, tensions, réputation.
La bonne nouvelle : vous avez déjà tout pour agir. Des managers qui connaissent le terrain, des usages en place, des équipes prêtes à s'emparer du sujet. Les équiper, c'est transformer un risque en démonstration celle d'une entreprise qui sait accompagner les réalités de vie de ses salariés.
Accompagner collectivement pour éviter l'organisation accidentogène
Vos effectifs forment une pyramide.
À la pointe
Les situations qui cumulent les contraintes appellent un accompagnement individuel.
Au milieu
La plupart des situations se régulent par une interaction juste avec le manager, les RH ou les collègues.
À la base
Le filet de sécurité est d'abord collectif, porté par vos acteurs en place : les dispositifs tout externalisés n'adressent que la pointe.
Notre porte d'entrée pour vos équipes : le Parcours Collab'Aidant. En quelques ateliers courts, vos acteurs clés : référents RH, managers, salariés aidants, médecine du travail, co-construisent le parcours collaborateur aidant de votre entreprise et produisent votre guide Collab'Aidant : le document qui donne à chacun les repères pour orienter.
Un parcours ancré dans l'existant
co-construit avec vos managers et référents, raccordé à vos usages : un temps précieux gagné, une appropriation naturelle.
Des acteurs équipés
formés et outillés, vos relais sécurisent les situations et incarnent votre politique ; ceux qui l'ont construite en sont les premiers ambassadeurs.
Une culture qui s'installe
le passage du « seul » à l'« ensemble » : une situation portée par le collectif change de nature.
dIAg Impact'Aidance
Mesure la soutenabilité de votre organisation et débouche sur votre plan Aidance.
Ateliers Parcours Collab'Aidant
Font naître le parcours avec vos acteurs clés, et son guide Collab'Aidant.
Sherpa Aidance
Accompagne les situations qui cumulent, et fait remonter les besoins agrégés.
Chaque porte est légitime comme point de départ ; aucune n'est suffisante comme point d'arrivée.
Le PMU a co-construit son parcours collaborateur aidant en ateliers, de mars à juin 2026. Son guide Collab'Aidant a été livré en août 2026 et une communauté d'ambassadeurs monte en puissance dans l'entreprise.
« On a démarré vraiment la construction de ce programme en mars dernier en mettant en place des ateliers avec des salariés aidants ou anciens aidants pour comprendre exactement quels sont les besoins et les attentes. »
« Ce qui est génial, c'est qu'on s'est rendu compte pendant les ateliers qu'en fait, on est tous aidants mais qu'on a tous des besoins complètement différents. »
« La Paus'aidants, c'est une respiration, c'est une virgule dans sa vie. C'est aussi un endroit où tu peux faire tomber les barrières. »
Le premier pas est un échange de cadrage d'une heure.
